<dd id="tbali"><track id="tbali"></track></dd>

        <span id="tbali"></span>
        <form id="tbali"><tr id="tbali"><u id="tbali"></u></tr></form>

        <progress id="tbali"></progress><dd id="tbali"><pre id="tbali"></pre></dd>
            1. 行業沉淀

              行業沉淀15余年,精準研究政企工程10+年,業務版圖覆蓋全國26個省區、120余個各級城市,期間榮獲各大獎項18+個。

               

              長期戰略合作伙伴地產公司50+家,地產相關落地作品1500余個;全面系統合作服務政企單位50+家,政企相關落地實施成功作品150+個。

              • 10

                精準研究政企工程10+年
              • 15

                聚焦建筑裝飾配套領域15+年
              • 18

                榮獲各大獎項18+個
              • 26

                業務版圖覆蓋全國26個城市
              • 50

                長期戰略合作伙伴地產公司50+家
              • 50

                全面系統合作服務政企單位50+家
              • 150

                政企相關落地實施成功作品150+個
              • 1500

                地產相關落地實施成功作品1500+個

              項目管理

              DHD東暉堅持實施全流程節點把控、全項目監控記錄的項目管理制度,通過關鍵步驟的嚴格把控確保每個項目的產品質量與最終展示效果。

              經過8年的項目總結與2年的系統開發過程,DHD東暉自主研發了設計、軟裝、工程的全過程項目管理系統,

              將設計管控全過程分解成143個流程節點、軟裝管控流程分解成135個節點,工程驗收檢驗管控分為67個節點。

              每一個項目的立項、規劃、分解、執行、收尾階段,都需要提交相應的節點匯總分析與實施監控記錄,

              并設置專業審計監察崗位對項目管理執行進行到位管理,以保障每個項目高質量、高標準、按節點完成。

              項目管理組織架構

              THE PROJECT MANAGEMENT

              團隊力量

              專設裝飾設計團隊14個、施工團隊10個、軟裝設計實施團隊12個、聲光電團隊4個、智能化團隊4個、裝配式新材料研究與研發團隊3個,團隊分工協作,確保實現客戶經營理念落地與項目價值增值,確??臻g設計與實施滿足并超越業主構想。

              戰略后盾

              目前,DHD東暉已有建材戰略戰采單位70多個,軟裝家具代理品牌30多個,在蘇州與番禺參與投資建設了10萬平米家具定制工廠;在珠三角區域參與投資建設了布藝生產車間1000多平米。

               

              在全國范圍內擁有飾品、花藝、地毯、園藝綠植等等小項戰采單位1200多家、多媒體設備戰采單位16家、智能化代理品牌6個;強大的戰略采購體系及完善的供應鏈管理,是我們完成項目的堅強后盾。

              <dd id="tbali"><track id="tbali"></track></dd>

                  <span id="tbali"></span>
                  <form id="tbali"><tr id="tbali"><u id="tbali"></u></tr></form>

                  <progress id="tbali"></progress><dd id="tbali"><pre id="tbali"></pre></dd>