行業沉淀15余年，精準研究政企工程10+年，業務版圖覆蓋全國26個省區、120余個各級城市，期間榮獲各大獎項18+個。
長期戰略合作伙伴地產公司50+家，地產相關落地作品1500余個；全面系統合作服務政企單位50+家，政企相關落地實施成功作品150+個。
核心能力
地產相關落地作品1500余個，政企相關落地實施成功作品150+個行業沉淀
行業沉淀15余年，精準研究政企工程10+年，業務版圖覆蓋全國26個省區、120余個各級城市，期間榮獲各大獎項18+個。
長期戰略合作伙伴地產公司50+家，地產相關落地作品1500余個；全面系統合作服務政企單位50+家，政企相關落地實施成功作品150+個。
10
精準研究政企工程10+年15
聚焦建筑裝飾配套領域15+年18
榮獲各大獎項18+個26
業務版圖覆蓋全國26個城市50
長期戰略合作伙伴地產公司50+家50
全面系統合作服務政企單位50＋家150
政企相關落地實施成功作品150+個1500
地產相關落地實施成功作品1500+個項目管理
DHD東暉堅持實施全流程節點把控、全項目監控記錄的項目管理制度，通過關鍵步驟的嚴格把控確保每個項目的產品質量與最終展示效果。
經過8年的項目總結與2年的系統開發過程，DHD東暉自主研發了設計、軟裝、工程的全過程項目管理系統，
將設計管控全過程分解成143個流程節點、軟裝管控流程分解成135個節點，工程驗收檢驗管控分為67個節點。
每一個項目的立項、規劃、分解、執行、收尾階段，都需要提交相應的節點匯總分析與實施監控記錄，
并設置專業審計監察崗位對項目管理執行進行到位管理，以保障每個項目高質量、高標準、按節點完成。
項目管理組織架構
THE PROJECT MANAGEMENT
團隊力量
專設裝飾設計團隊14個、施工團隊10個、軟裝設計實施團隊12個、聲光電團隊4個、智能化團隊4個、裝配式新材料研究與研發團隊3個，團隊分工協作，確保實現客戶經營理念落地與項目價值增值，確?？臻g設計與實施滿足并超越業主構想。
戰略后盾
目前，DHD東暉已有建材戰略戰采單位70多個，軟裝家具代理品牌30多個，在蘇州與番禺參與投資建設了10萬平米家具定制工廠；在珠三角區域參與投資建設了布藝生產車間1000多平米。
在全國范圍內擁有飾品、花藝、地毯、園藝綠植等等小項戰采單位1200多家、多媒體設備戰采單位16家、智能化代理品牌6個；強大的戰略采購體系及完善的供應鏈管理，是我們完成項目的堅強后盾。
